[ad_1]
Por que o envio e o recebimento afetam todo o processo
Uma ideia recente que resultou em uma redução de 60% no peso do produto, uma redução nos custos de combustível e uma redução de 6% nos custos de pneus. Com uma frota de mais de 100 veículos, esta é apenas uma pequena ideia de projeto em cinco, resultante de um programa de gerenciamento de mudanças de alto desempenho. Os procedimentos e métodos internos são fáceis de desenvolver, mas difíceis de implementar. Esteja você começando do zero ou reconstruindo sistemas existentes, esta lista geral de dicas é um guia útil. O equipamento e o design ficam muito mais fáceis quando você tem um mapa com um caminho claramente marcado para você. Escrito como uma lista de 10 regras e consequências gerais, a ideia é ajudá-lo a pensar nos títulos dos assuntos e apoiar seu processo de pensamento em um conjunto ordenado de etapas. Este método ajudará a criar um sistema de trabalho com um mínimo de choques e surpresas que inevitavelmente impedem a gestão de todas as mudanças. Todos os sistemas de qualidade se beneficiam de um pensamento minucioso do trabalho. O microgerenciamento do processo agora economizará muito dinheiro e tempo no futuro, e a seleção de equipamentos será muito menos arriscada.
Projeto – Comece projetando todo o sistema, caso contrário, você descobrirá que as mudanças raramente afetam apenas uma pequena área do seu negócio. Portanto, regra 1: não brinque com pequenas falhas, porque você pode piorar as coisas.
Rastreabilidade – Se você não tem tempo para acertar desde o início, onde você vai encontrar tempo para consertá-lo? Regra 2: Passe algum tempo pensando em como devolver o que você enviou ao seu cliente de volta ao seu fornecedor sem gastar muito.
Capacidade de lidar Se você acha que os sistemas de processamento e armazenamento são caros, espere até receber uma fatura de mão de obra, acidentes, inventário duplicado e danificado. Regra 3 – Planeje seu trabalho para poder lidar com a largura de banda com eficiência. Tudo no seu devido lugar e um lugar para tudo..incluindo o carregamento da bateria! (18 meses atrás, algumas semanas depois de receber sua nova empilhadeira, um de meus clientes deixou a bateria morrer. muito tempo enquanto as coisas se resolviam).
A menor unidade de valor mensurável é Que nível de controle você precisa? Tamanho do palete ou tamanho da pinta, você vende tijolos ou diamantes? Este é o tamanho do seu relatório para a revisão mensal de desempenho e tem um grande impacto em como você interage com o trabalho de suporte de distribuição e logística. Regra 4 – economize seus centavos e as libras cuidarão de si mesmas
Armazenar – As considerações para isso incluem lojas no local ou fora do local, trabalho em andamento e o que você espera de fornecedores e clientes para você. Nunca guarde lixo ou estoque antigo, livre-se dele e use o dinheiro ou o espaço para algo mais produtivo. Regra 5 – Tenha confiança nas necessidades do seu espaço de trabalho. Esta é a sua sobrecarga fixa e, se não funcionar, você achará caro e arriscado. Use as despesas gerais de outras pessoas como uma primeira opção de baixo custo antes de se comprometer com um arrendamento de longo prazo. Os custos fixos têm esse nome por um motivo!
Sistemas de picking – Digitar é mais rápido do que caminhar, então comece com uma lista bem pensada e eficaz. Evite o trabalho de armazém ou fabricação ao mesmo tempo que o trabalho de coleta. Certifique-se de que suas prateleiras tenham tudo o que você precisa para concluir. Torne o inventário reconhecível tanto para coleta quanto para contagem, tanto visualmente quanto por digitalização. Mantenha os suprimentos ao alcance das montadoras ou equipamentos de montagem. Regra 6 – aplique o princípio do Grande Prêmio, os jogadores mais rápidos obtêm a pole position!
Equipamento – Você vai precisar dele. Regra 7 – Trate seu negócio como seus filhos. Obtenha o melhor e mantenha a disciplina e o aprendizado como prioridade. Se você acha que aprender é caro, certamente não pode se dar ao luxo de ser ignorante!
Pacote – Isso é necessário para entregar o produto ao seu destino corretamente identificado, e nada mais. Faça como o Natal para um novo dono, mas pelo mesmo preço do papel de Natal. Quando está aberto, ainda tem que ter aquele mimo mágico de Natal, e como o Natal, se vai ser jogado pela chaminé, precisa ser protegido dos ajudantes e renas do Papai Noel. Se você vai enviar tantos presentes de Natal quanto o Papai Noel, certifique-se de ter bons sistemas de cross-docking e classificação que contam e classificam rapidamente. Regra 8 – pense no caminho, pelo menos, da prateleira até a cerimônia de abertura. Você não quer isso de volta em pedaços. O envio de mercadorias desperdiça recursos duas vezes e alerta o cliente sobre possíveis problemas no sistema.
Pacote – Esta é uma operação, e deve prosseguir com tudo à mão e com o mínimo de interrupções no processo. Conecte-o rapidamente ao faturamento, notas de conteúdo ou recibos, caso tenha sido pré-pago. Regra 9 – Mantenha a embalagem o mais contínua e ininterrupta possível, pois reduz erros devido a distrações.
Valor mínimo do pedido – Resuma o tempo que leva para o seu produto virar com base na atividade. Combine-os em um valor mínimo que gere um valor bruto suficiente para pagá-lo, ou faça esse pagamento mínimo independentemente do valor, e então considere o ágio… ou não! Regra 10: Dê uma olhada em sua carteira de pedidos e certifique-se de que o valor agregado cobre seus custos.
Ideia bônus – Todos os sistemas devem considerar o meio ambiente. Todos os sistemas devem garantir a limpeza do local de trabalho. Certifique-se de que seus produtos estejam bem protegidos, mas facilmente acessíveis. Os produtos que têm suas próprias caixas ou estojos devem considerar a função e o ambiente atuais, manter a essência e ser bem apoiados com ideias de manutenção e aplicação. Nunca perca a chance de informar ao usuário o que mais você está fazendo, especialmente se isso tornar o dia dele melhor.
[ad_2]
Fonte: Paul Casebourne